这是个非常有价值、甚至是崇高的目标。这也是公司和社会之间契约的基础，也是大多数人和公司实际互动的基础。首席执行官可以指出：利润本身不是***终的目的，赢利说明公司能够有效地使用资源、成功地向社会提供所需的服务。从这个角度来看，股东价值的创造或利润的获得，其实是成功向社会提供所需商品和服务的一种衡量和励，这才是企业***根本的目标。这种衡量或励反映了相关社会的主流价值。
由于财务职业的特殊性,我认为财务人员一定要具备良好的品德(对财务人员来讲德排在位、才放在第二位),只有一个人品德,他才能真正从大局考虑、集体的利益。反之,品德不好,能力越大,对一个企业的杀伤力越大。从事财务工作的人应该是一个诚实、正直、严谨、自律、原则的人。人是做好一切工作的前提,一个合格的财务人员一定要具备以上的基本素质,才能更好地完成自己的本职工作。
大型的集团化企业从很早就实行了财务系统垂直管理制度,财务人员的录用、转正、薪酬福利、解聘等要接受集团财务部的管理。要求财务人员在执行的《会计准则》及税法的同时,要严格执行集团及商业管理系统的财务管理制度。在对自身定位时要准确,要把服务放到,其次才是监督控制。作为一名财务人员不能只是单纯地与其他部门同事说“NO”,应该将相关的财务制度及流程及时对各部门培训到位,指导正确的处理流程。要通过有效的沟通及优质的服务,使各部门主动地按集团财务制度来处理各种事情。当集团利益受到侵害的时候,财务人员必须敢于。总之,财务人员既要做好当地公司总经理的助手,为公司经营正常运转献计献策,又要站在集团的高度来集团的利益不受损害。
财务人员基本的技术就是会计专业知识,从简单的现金、银行存款、往来款、收入费用的核算,到编制资产表、利润表、现金流量表,以及上级公司管理需要报送的各种内部报表等等。商管系统既将要运作上市,在会计基础核算上对财务人员的要求越来越高。比如会计科目的使用要规范、不能随意,收入必须严格依据权责发生制来核算;各种往来要及时清理,计提坏账;年末的时候涉及递延所得税资产、递延所得税负责等业务。随着《新会计准则》及《新企业所得税法》的实施,结合商管系统业务的复杂性,要求商管系统财务人员要不断完善自己的会计知识结构,扎扎实实地做好每天日常的制证、审核、报表等环节,这样才能与上市的要求保持一致。
扎扎实实地做好会计基础核算工作非常重要,但不能仅局限于此,还要做一名有效的财务管理者。要建立健全有效的内控制度,各项收入及时、准确的入账,各项费用支出价格合理、程序符合制度。商管公司收入比较繁杂,既有物业费收入(包括小业主和商户),也包括多种经营收入、广告收入、停车场收入、维修服务收入、代收租金、水电费、其他收入等等。要针对每种收入类型的不同特点,拟定行之有效的内部控制措施,确保各项收入的资金安全、及时入账。各种费用的支出也比较繁杂,人工成本、能源费、行政办公费、材料采购、工程维保、宣传推广费等等。也要针对各项支出的不同特点,拟定有效的控制措施,比如对材料采购供应商的定期评估、市场回调;对于较大支出按招投标流程来实施等等。财务人员就是要堵塞各种漏洞,保障集团的整体利益。象常说的那样:“制度不一定能使人变好,但能防止人变坏”。
a型血女人的性格
全国的商业地产经过近10年多时间的发展,已经在房地产行业占有相当的比重和影响。在全国商业地产做得比较成功的当属大连万达集团。目前万达集团在全国已经建成及在建的有40多个万达广场,经历了由单体店、组合店到综合体的换代。现在新建的城市综合体项目面积都非常大,从30、40万平米到百万平米,既包含住宅、商业、文化产业、酒店也包括百货、超市等不同业态,负责管理城市综合体的商管公司业务比较复杂,这就要求财务人员在自身的财务专业知识上不断学习,同时也要了解招商运营、工程方面的知识。只有深入了解其他相关部门的业务知识,才能更有效地做好财务监督工作。不然的话,财务控制就只能是纸上谈兵。
说到财务工作,整天与数字打交道,比较枯燥乏味,每天基本都重复着制单、审核、结账、结转成本、损益、财务报表、装订凭证等工作。很多人会说创新与财务工作好像关系不大。这就是关键所在,我认为财务工作的创新,关键在于思想的创新,要摒弃传统财务人员思想守旧的观念。从日常财务工作的每一个环节入手,比如在摘要的填写、凭证装订、各种单据的设计、培训以如何的形式效果更好、团队怎么样更能增加凝聚力和战斗力。财务工作的创新不一定如营销工作那样,有一个好点子,做很有气势的宣传,能带来几亿的销售;财务人员的创新要从细节入手,不断提高财务工作的规范性、提高财务团队的工作热情及工作效果。