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2012-2015年食材B2B B2C平台汇总

※发布时间:2015-12-3 16:53:01   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  食材供应链作为餐饮产业链中重要一环,是餐饮业成本控制的发力点,发展到现在,被大家熟知的食材B2B运营模式有重模式、平台轻模式、SAAS服务商三种,其中重模式平台以地域划分又可分为平台、区域性平台、垂直细分平台三种。亿欧网对2012年至2015年食材B2B平台进行盘点发现,2015上半年,食材B2B平台发展热潮已从重模式的自营型平台向非自营轻模式平台过渡,预计轻模式平台将在2016年受到资本青睐。

  2012-215食材B2B、食材B2C平台汇总,其中食材B2B玩家还有专注高端餐饮平台华厨;B2C平台除表中数据,还有润丰净菜、美团菜市场、饿了么有菜、魔幻厨房。如有遗漏欢迎补充,另选出5家进行盘点。

  一、小农女(2013年5月)

  运营模式:自营+平台,为中小餐厅提供食材配送+线鲜店2C零售自提。

  融资情况:2015年1月获得投资人吴宵光1000万元种子投资;2015年6月获得高榕资本和中集团8000万元A轮投资。

  发展详情:小农女早先在微信上卖半成品生鲜净菜,停止微信运营后于2014年9月重返市场,运营模式为“为中小餐厅提供食材配送+线鲜店2C零售自提”。之所以停止2C生鲜电商业务,是由于客单价低但是配送成本高,难以盈利。现今小农女依靠自主研发的O2O系统,打造适合供应链中传统商户使用的平台,据其创始人杨威表示,小农女与美菜差异之处在于,美菜是重模式自营,取代现有农贸市场中二批发商,达到从供应链直达餐馆,小农女目标是做式平台,模式较轻,通过一些列标准流程和体系打包输出,复制速度更快。

  二、美菜(2014年6月)

  融资情况:2014年8月获得真格基金1000万元种子投资;2014年11月获得蓝湖资本数百万美元A轮投资;2015年2月获得顺为基金和蓝湖资本数千万美元B轮投资;2015年9月完成亿元级C轮融资。

  运营模式:重模式自营,面向中小规模餐厅,平台集中物流提供上门自提或即时配送服务。

  发展详情:美菜是原窝窝团队二次创业的农产品公司,具体运营方式为商户提前从网上下单,每天早上7:30等待送菜上门。美菜团队自己设计采购、物流、销售、互联网产品流程。据此前亿欧网报道,美菜创始人刘传军称,美菜将保持快速发展的同时,不断优化产业链的标准化流程和对B端餐厅的服务,包括菜品质量和送货时间的准时性。

  三、蔬东坡(2014年8月)

  融资情况:2014年10月获得经纬中国数百万元的种子投资。

  运营模式:食材O2O解决方案的SAAS服务商单品类采购快速突破,先重后轻。

  发展详情:蔬东坡自2014年7月开始,经历几次试错和模式调整后,确定从单品采购配送入手,试图在食材B2B中突围。现今,蔬东坡通过一套SAAS系统,面向线鲜食材公司,为其做O2O解决方案,自2015年4月上线,截至2015年8月,此系统已服务30多家客户,日采购额达到150万元。对于平台转型,其创始人罗明认为:“我们要找的是适合自己的模式,做自己擅长的事情,才能有所突围。我们技术出身的团队,做现在的SaaS系统很合适。”

  四、天平派(2014年8月)

  融资情况:2014年10月获得知名投资人数百万元种子投资;2015年6月获得复星昆仲资本600万美元A轮投资,华兴Alpha担任财务顾问。

  运营模式:轻模式非自营,一站式B2B交易平台模式。

  发展详情:截至2015年6月,天平派合作供货商超过800家,注册餐厅用户超过9000家,日均交易超过100万。天平派为商家和一级二级市场食材供应商提供在线交易平台,撮合两者完成线上协定线下送达交易。天平派创始人黄礼君称,食材B2B市场需求一个对等的交易平台,把交易环节、售后环节、评价环节打通,天平派更重视平台运营。

  五、链农(2014年8月)

  融资情况:2015年6月,获得大众点评网及红杉资本中国3000万美元的B轮投资,2014年11月获得红杉资本中国800万美元A轮投资,2014年10月获得险峰华兴100万美元种子投资,2014年9月获得数百万人民币种子投资。

  运营模式:自营重模式,全品类采购,为餐馆提供一站式低价食材采购服务。

  发展详情:链农是刘源第三次创业,此前他创立过零食电商西米网等。具体运营流程为:移动端食材采购服务 集中中小餐饮商家的采购需求到二级市场大批量采购,以便宜20%价格将原材料提供给中小商家,商家每晚清算完下单,链农凌晨进货白天配送定时定点食材送货上门。

  餐饮商户和食材供应商都需要面临的问题就是账期。小餐厅议价能力弱,但在食材采购过程中,餐厅需要向供应商押款获得账期,而一旦餐厅倒闭,供应商无法损失,所以账期背后是现金流。食材B2B平台通过提供背书形式,让餐厅实现款项现结。重模式平台需要搭建线下配送团队,建立仓储,成本较轻模式更大,因此资金链调控尤为重要。对轻模式平台而言,抓不到用户痛点,技术跟不上用户服务要求,提高用户对平台的信任度和黏性是问题。食材B2B是在供应链里做文章,所以掌握住食材渠道商的平台才有运营的基础。

  在亿欧网年内餐饮垂直沙龙中,蔬东坡创始人罗明曾分享过:2014年,美国食材配送平台Sysco营收将近465亿美元,并且是世界500强企业之一,排名靠中,而国内的食材配送整体交易额不超过50亿美元。由此可以得到两个讯息:①食材配送市场中有运营模式被验证可行;②国内食材配送市场还有很大潜力和机会。

  本文作者张俊宝,亿欧网专栏作者;微信:moseqingqian(添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注);转载请注明作者姓名和“来源:亿欧网”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧网对观点赞同或支持。

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